Gestión del Conocimiento
Nuevosur, facilita el proceso de gestión del conocimiento para garantizar el desarrollo y la aplicación de todo tipo de medios necesarios para que el personal de una empresa mejore su capacidad de resolución de problemas y así contribuir al logro de sus objetivos. Nuevosur apoya en la planificación y coordinación de los flujos de conocimientos que se producen en la empresa con relación al desarrollo de sus actividades y su entorno y a los programas requeridos para la ejecución de los planes empresariales y el adecuado desarrollo de la cultura organizacional en la empresa.
Con ese propósito, Nuevosur brinda servicios de capacitación que están orientados a transmitir eficazmente conocimientos prácticos, muy útiles y de rápida aplicación en los procesos de gestión de empresas e instituciones con el propósito de elevar su competitividad y productividad en el mercado.
Seminarios y Talleres Integrales
Nuevosur desarrolla seminarios y talleres de trabajo sobre diversos temas de gestión, que cubran las necesidades de la organización empresarial. Nuestros Programas de Capacitación están dirigidos a directivos, gerentes, funcionarios y personal clave dentro de las organizaciones que requieran los conocimientos necesarios para desarrollar su trabajo de manera efectiva.
Beneficios:
- Permiten a los participantes alternar e intercambiar diferentes puntos de vista y experiencias dentro del marco del desarrollo del seminario.
- Son programados convenientemente en horarios que no interfieran con las labores cotidianas.
- Contribuyen a encontrar variadas soluciones a la luz de las experiencias de los participantes teniendo en cuenta su calificación ejecutiva.
Aula Virtual – Capacitación On line
Nuevosur brinda capacitación al personal de la organización mediante webinars sobre diversos temas de interés de manera práctica y efectiva.
Beneficios:
- Presentaciones didácticas para satisfacer las expectativas de los participantes durante las videoconferencias.
- Participación activa para ampliar el conocimiento de experiencias diversas alrededor del tema presentado.
- Costo reducido y en horarios acordes a las necesidades de la empresa
- Temas variados y de interés para promover una gestión eficaz.
- Comprensión cabal de tema expuesto, complementado con material didáctico cuidadosamente seleccionados a fin de afianzar los conocimientos adquiridos.
Planeamiento Estratégico y Gestión de Cambio
Objetivo
Brindar orientaciones prácticas para facilitar la adecuada elaboración y ejecución del Plan Estratégico en una empresa o institución.
Orientado a
Empresarios PYME, gerentes, y profesionales que deseen conocer bien la aplicación fundamental de esta importante herramienta de gestión dentro de una empresa o institución.
Temario
- El proceso de elaborar el Plan Estratégico para una empresa.
- Como encontrar los Objetivos Estratégicos que se orientan hacia el logro de la Visión de largo plazo de la empresa.
- Como formular las Acciones Específicas vinculadas al Plan Estratégico que se incluirán en los Planes Operativos de la empresa.
- Cómo ejecutar el Plan Estratégico de manera obligatoria y paralela a la ejecución de las actividades cotidianas.
- Criterios para definir los indicadores que permitan un adecuado seguimiento y control del Plan Estratégico dentro del desempeño global de la empresa, orientándola hacia su Visión de largo plazo.
- Criterios y recomendaciones para generar el compromiso y la identificación del personal que permitan la aplicación exitosa de esta importante herramienta de gestión.
Material entregado
- PPT sobre el proceso de Planeamiento Estratégico.
- Modelo de Manual de Planeamiento.
- Artículos selectos sobre el desarrollo del temario.
- Absolución de consultas mediante chat hasta un mes después de realizado el Taller.
Duración
El Taller se desarrolla en 4 sesiones de dos horas cada en horarios convenientes.
Inversión
De acuerdo al número de personal
Adecuación de Normatividad Interna
Objetivo
Brindar orientaciones prácticas y detalladas para facilitar un adecuado trabajo de actualización y adecuación de las normas internas de una empresa o institución.
Orientado a
Empresarios PYME, gerentes y profesionales en general interesados en conocer más sobre el desarrollo de este tema.
Temario
- Análisis de la estructura organizativa y su rol durante la ejecución de la estrategia institucional.
- Ajuste de la estructura organizacional al desarrollo de la estrategia.
- Aplicación de criterios y guías para la revisión y adecuación de la normatividad interna a la estructura organizacional dentro de marco de supervisión y regulación de la SBS.
- Establecer procedimientos para garantizar la actualización permanente de la normatividad interna.
- Mejora continua de la normatividad interna sin necesidad de incurrir en gastos adicionales.
Material entregado
- PPT sobre el proceso de actualización de normas internas
- Información teórica relevante sobre el tema
- Absolución de consultas mediante chat hasta un mes después de realizado el taller
Duración
El Taller se desarrolla en 2 sesiones de dos horas cada en horarios convenientes.
Inversión
De acuerdo al número de personal que participará en la capacitación
Actualización y Seguimiento del Plan Estratégico
Objetivo
Brindar técnicas prácticas para una adecuada actualización y seguimiento del Plan Estratégico en una empresa o institución.
Orientado a:
Empresarios PYME, gerentes, y profesionales ligados a esta función o que deseen conocer más sobre el tema.
Temario
- Cómo realizar un seguimiento adecuado al Plan Estratégico dentro de las políticas de Buen Gobierno Corporativo y Gestión Integral de Riesgos.
- Importancia de contar con indicadores claros y eficaces para el proceso de gestión.
- Seguimiento presupuestal dentro del marco del Plan Estratégico.
- El seguimiento de los Planes Operativos y sus vinculaciones con el Plan Estratégico.
- Como actualizar el Plan Estratégico en la cooperativa.
Material entregado
- PPT sobre el proceso de actualización del planeamiento estratégico
- PPT sobre el proceso de seguimiento del Plan Estratégico
- Información relevante sobre el desarrollo del temario
- Absolución de consultas mediante chat hasta un mes después de realizado el taller
Duración
El Taller se programa en 2 sesiones de dos horas cada
Inversión
De acuerdo al número de personal que participará en la capacitación.
Gestión de Buen Gobierno Corporativo
Objetivo
Desarrollar las políticas y los lineamientos para asegurar una buena gestión corporativa dentro del marco de supervisión y regulación vigente.
Orientado a:
Empresarios PYME, gerentes, y profesionales que deseen conocer bien la aplicación de este tema dentro de su empresa o institución.
Temario
- Cómo realizar el diagnóstico integral de la empresa con relación al buen gobierno corporativo y gestión integral de riesgos.
- Cómo detectar las brechas que no permiten una buena práctica de gestión de buen gobierno corporativo.
- Como formular e implementar el plan de adecuación al gobierno corporativo y de gestión integral de riesgos.
- Como diseñar la estructura de buen gobierno corporativo y gestión integral de riesgos.
- Como vincular el Plan Estratégico en la gestión de la empresa a las políticas de buen gobierno corporativo.
Material entregado
- PPT sobre el proceso de Planeamiento Estratégico
- Modelo de Manual de Planeamiento
- Artículos selectos sobre el desarrollo del temario
- Absolución de consultas mediante chat hasta un mes después de realizado el Taller
Duración
El Taller se desarrolla en 2 sesiones de dos horas cada una en horarios convenientes.
Inversión
De acuerdo al número de personal que participará en la capacitación