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Alineamiento de Manuales Internos con la estrategia empresarial
Importancia
Uno de los factores más relevantes para lograr una mayor productividad en la empresa, es contar con una normatividad interna actualizada y sobre todo alineada con su estrategia. Esto permitirá que se puedan tener definidas las políticas, funciones y responsabilidades, así como ayudar a su control para evitar errores o fraudes.
Nuestro enfoque
Cuando se trata de ejecutar una estrategia, es muy frecuente encontrar que el MOF o los Manuales de Procedimientos no reflejan las actividades que deben desarrollarse para lograr su eficaz ejecución. En ese caso, Nuevosur, alinea y actualiza la normatividad interna con el Plan Estratégico y los Planes Operativos, a través de la creación de repositorios.
Metodología
- Determinar las características de la estructura organizativa de la empresa y su rol durante la ejecución de la estrategia empresarial.
- Ajuste de la estructura organizacional al desarrollo de la estrategia empresarial.
- Revisión y adecuación de la normatividad interna a la estructura organizacional de la empresa.
- Establecer procedimientos para garantizar la actualización permanente del MOF y el ROF durante el desarrollo de las actividades empresariales.
Beneficios directos
- Facilita el desarrollo y ejecución de la estrategia empresarial orientada al mercado.
- Contará con una estructura organizacional adecuada al desarrollo de la estrategia.
- Uniformiza y controla el cumplimiento del trabajo asignado y evita su alteración arbitraria en perjuicio de una eficacia empresarial.
- Identifica fallas o errores que afectan la productividad
- Permite una mejor evaluación del control interno y control de calidad
- Facilita la toma de decisiones al contar con lineamientos claros a seguir
- Facilita el proceso de inducción al nuevo personal ahorrando horas hombre
- Facilita la supervisión y seguimiento del trabajo
- Permite una mejor la evaluación del personal en base al desempeño de las funciones
Seguimiento y Evaluación de Planes Estratégicos
La percepción que las estrategias empresariales de largo plazo, una vez formuladas en un Plan Estratégico, pueden ser incorporadas en el proceso de gestión ejecutándolas de manera rápida, es errónea. La realidad y la experiencia demuestran que el proceso de ejecución no es nada sencillo, mucho menos automático y uno de sus factores de éxito es realizar un adecuado seguimiento y una evaluación objetiva de los principales indicadores de la estrategia.
Nuevosur, tiene una amplia experiencia en acompañar el seguimiento y evaluación de Planes Estratégicos, para lo cual coordina con las diferentes áreas de la empresa que se encuentran directamente o indirectamente involucradas en el desarrollo
Seguimiento y Evaluación de Planes Estratégicos
Durante el proceso de gestión de una empresa con frecuencia surge la necesidad de contar con apropiadas herramientas de gestión tales como planes que ayuden a configurar o evaluar nuevas líneas de negocios, así como planes de marketing que permitan orientar los productos o servicios de una empresa dentro del marco de comportamiento del mercado o en un segmento del mismo, asimismo, estudios de mercado para conocer el potencial de la demanda y la oferta de nuevos productos y servicios.
En entornos inciertos, como es la tendencia actual, cada vez es más evidente que el conjunto de las decisiones gerenciales debe estar adecuadamente sustentadas, a fin de minimizar los riesgos de cometer errores que comprometan los recursos de la empresa. Para este tipo de situaciones, Nuevosur presenta una opción altamente profesional de diversos servicios que buscan satisfacer las exigencias gerenciales para facilitar la toma de decisiones.
