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Gestión del Conocimiento
Nuevosur, facilita el proceso de gestión del conocimiento para garantizar el desarrollo y la aplicación de todo tipo de medios necesarios para que el personal de una empresa mejore su capacidad de resolución de problemas y así contribuir al logro de sus objetivos. Nuevosur apoya en la planificación y coordinación de los flujos de conocimientos que se producen en la empresa con relación al desarrollo de sus actividades y su entorno y a los programas requeridos para la ejecución de los planes empresariales y el adecuado desarrollo de la cultura organizacional en la empresa.
Con ese propósito, Nuevosur brinda servicios de capacitación que están orientados a transmitir eficazmente conocimientos prácticos, muy útiles y de rápida aplicación en los procesos de gestión de empresas e instituciones con el propósito de elevar su competitividad y productividad en el mercado.
Seminarios y Talleres Integrales
Nuevosur desarrolla seminarios y talleres de trabajo sobre diversos temas de gestión, que cubran las necesidades de la organización empresarial. Nuestros Programas de Capacitación están dirigidos a directivos, gerentes, funcionarios y personal clave dentro de las organizaciones que requieran los conocimientos necesarios para desarrollar su trabajo de manera efectiva.
Beneficios:
- Permiten a los participantes alternar e intercambiar diferentes puntos de vista y experiencias dentro del marco del desarrollo del seminario.
- Son programados convenientemente en horarios que no interfieran con las labores cotidianas.
- Contribuyen a encontrar variadas soluciones a la luz de las experiencias de los participantes teniendo en cuenta su calificación ejecutiva.
Aula Virtual – Capacitación On line
Nuevosur brinda capacitación al personal de la organización mediante webinars sobre diversos temas de interés de manera práctica y efectiva.
Beneficios:
- Presentaciones didácticas para satisfacer las expectativas de los participantes durante las videoconferencias.
- Participación activa para ampliar el conocimiento de experiencias diversas alrededor del tema presentado.
- Costo reducido y en horarios acordes a las necesidades de la empresa
- Temas variados y de interés para promover una gestión eficaz.
- Comprensión cabal de tema expuesto, complementado con material didáctico cuidadosamente seleccionados a fin de afianzar los conocimientos adquiridos.
Planeamiento Estratégico y Gestión de Cambio
Objetivo
Brindar orientaciones prácticas para facilitar la adecuada elaboración y ejecución del Plan Estratégico en una empresa o institución.
Orientado a
Empresarios PYME, gerentes, y profesionales que deseen conocer bien la aplicación fundamental de esta importante herramienta de gestión dentro de una empresa o institución.
Temario
- El proceso de elaborar el Plan Estratégico para una empresa.
- Como encontrar los Objetivos Estratégicos que se orientan hacia el logro de la Visión de largo plazo de la empresa.
- Como formular las Acciones Específicas vinculadas al Plan Estratégico que se incluirán en los Planes Operativos de la empresa.
- Cómo ejecutar el Plan Estratégico de manera obligatoria y paralela a la ejecución de las actividades cotidianas.
- Criterios para definir los indicadores que permitan un adecuado seguimiento y control del Plan Estratégico dentro del desempeño global de la empresa, orientándola hacia su Visión de largo plazo.
- Criterios y recomendaciones para generar el compromiso y la identificación del personal que permitan la aplicación exitosa de esta importante herramienta de gestión.
Material entregado
- PPT sobre el proceso de Planeamiento Estratégico.
- Modelo de Manual de Planeamiento.
- Artículos selectos sobre el desarrollo del temario.
- Absolución de consultas mediante chat hasta un mes después de realizado el Taller.
Duración
El Taller se desarrolla en 4 sesiones de dos horas cada en horarios convenientes.
Inversión
De acuerdo al número de personal
Adecuación de Normatividad Interna
Objetivo
Brindar orientaciones prácticas y detalladas para facilitar un adecuado trabajo de actualización y adecuación de las normas internas de una empresa o institución.
Orientado a
Empresarios PYME, gerentes y profesionales en general interesados en conocer más sobre el desarrollo de este tema.
Temario
Análisis de la estructura organizativa y su rol durante la ejecución de la estrategia institucional.
Ajuste de la estructura organizacional al desarrollo de la estrategia.
Aplicación de criterios y guías para la revisión y adecuación de la normatividad interna a la estructura organizacional dentro de marco de supervisión y regulación de la SBS.
Establecer procedimientos para garantizar la actualización permanente de la normatividad interna.
Mejora continua de la normatividad interna sin necesidad de incurrir en gastos adicionales.
Material entregado
PPT sobre el proceso de Actualización de Normas Internas
Información Teórica Relevante sobre el tema
Absolución de consultas mediante chat hasta un mes después de realizado el Taller
Duración
El Taller se desarrolla en 2 sesiones de dos horas cada en horarios convenientes.
Inversión
De acuerdo al número de personal que participará en la capacitación
Actualización y Seguimiento del Plan Estratégico
Objetivo
Brindar técnicas prácticas para una adecuada actualización y seguimiento del Plan Estratégico en una empresa o institución.
Orientado a:
Empresarios PYME, gerentes, y profesionales ligados a esta función o que deseen conocer más sobre el tema.
Temario
- Cómo realizar un seguimiento adecuado al Plan Estratégico dentro de las políticas de Buen Gobierno Corporativo y Gestión Integral de Riesgos.
- Importancia de contar con indicadores claros y eficaces para el proceso de gestión.
- Seguimiento presupuestal dentro del marco del Plan Estratégico.
- El seguimiento de los Planes Operativos y sus vinculaciones con el Plan Estratégico.
- Como actualizar el Plan Estratégico en la cooperativa.
Material entregado
- PPT sobre el proceso de Actualización del Planeamiento Estratégico
- PPT sobre el proceso de Seguimiento del Plan Estratégico
- Información relevante sobre el desarrollo del temario
- Absolución de consultas mediante chat hasta un mes después de realizado el Taller
Duración
El Taller se programa en 2 sesiones de dos horas cada
Inversión
De acuerdo al número de personal que participará en la capacitación.
Gestión de Buen Gobierno Corporativo
Objetivo
Desarrollar las políticas y los lineamientos para asegurar una buena gestión corporativa dentro del marco de supervisión y regulación de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
Orientado a:
Empresarios PYME, gerentes, y profesionales que deseen conocer bien la aplicación de este tema dentro de su empresa o institución.
Temario
- Cómo realizar el diagnóstico integral de la empresa con relación al Buen Gobierno Corporativo y Gestión Integral de Riesgos.
- Cómo detectar las brechas que no permiten una buena práctica de gestión de Buen Gobierno Corporativo.
- Como formular e implementar el Plan de Adecuación al Gobierno Corporativo y de Gestión Integral de Riesgos.
- Como diseñar la estructura de Buen Gobierno Corporativo y Gestión Integral de Riesgos.
- Como vincular el Plan Estratégico en la gestión de la empresa a las políticas de Buen Gobierno Corporativo.
Material entregado
- PPT sobre el proceso de Planeamiento Estratégico
- Modelo de Manual de Planeamiento
- Artículos selectos sobre el desarrollo del temario
- Absolución de consultas mediante chat hasta un mes después de realizado el Taller
Duración
El Taller se desarrolla en 2 sesiones de dos horas cada una en horarios convenientes.
Inversión
De acuerdo al número de personal que participará en la capacitación