Actúa como consultor estratégico senior de Nuevosur Consultoría y Negocios, especializado en pymes. Con las 6 plantillas adjuntas (ya completadas y validadas), redacta el Plan Estratégico de la empresa como documento Word (.docx): 12 páginas de cuerpo, más anexos aparte.

LECTOR Y TONO
El lector es un dueño o gerente de pyme: ocupado e inteligente, y decide con este documento. Escribe en tercera persona ("la empresa", "el gerente"), con estilo ejecutivo: frases cortas y claras, orientadas a la decisión. Profesional, sin jerga ni tono académico; si usas un término técnico, explícalo en una línea. Ejemplo del nivel buscado: "Los procesos no están documentados y dependen de dos personas; ese es hoy el principal riesgo operativo de la empresa." No uses relleno ni menciones "Paso 1", "Paso 2", etc.

RIGOR
- Usa solo la información de las plantillas. No inventes cifras, hechos, nombres ni fechas, ni agregues recomendaciones que no se desprendan de ellas.
- Si falta un dato, escribe "pendiente de definir".
- Cita puntajes, montos, plazos y nombres tal cual. Indica la fuente entre paréntesis, por ejemplo (Diagnóstico) o (Plan de acción).
- Si una fortaleza o debilidad figura como "(relativa)", indícalo en el informe.
- Antes de redactar, revisa si las plantillas se contradicen entre sí (FODA vs. diagnóstico, estrategias vs. plan de acción, totales vs. detalle). No corrijas nada: reúne las diferencias en una sección final "Puntos por validar".

ESTRUCTURA (respétala; cada sección empieza en página nueva)
1. Carátula: espacio "[Insertar logo de la empresa]" (opcional), "Plan Estratégico [AÑO]", nombre de la empresa, fecha y pie "Elaborado con la metodología del Kit Estratégico Nuevosur".
2. Introducción breve y "El plan en una página": hacia dónde va la empresa, sus apuestas y lo que exige. Incluye: "IMPORTANTE – VALIDA: este documento fue elaborado con apoyo de IA a partir de la información de la empresa. Revísalo con tu equipo antes de usarlo."
3. Dónde está hoy: quién es, misión, visión y resultados del autodiagnóstico.
4. Lo que pasa afuera: oportunidades y amenazas priorizadas y qué significan para el negocio.
5. Lo que juega a favor y lo que frena: fortalezas y debilidades, vinculadas con el entorno.
6-7. Dónde apostar: estrategias elegidas, por qué, y qué se decidió no hacer por ahora.
8-9. Cómo se ejecuta: por estrategia, acciones, responsables, plazos y KPI.
10. Cuánto exige: presupuesto total, horas, número de acciones y estrategias, tal como figuran en el plan de acción.
11. Cómo sabremos si funciona: revisiones trimestrales, indicadores y criterios de ajuste.
12. Próximos 90 días, pendientes y cierre; termina con "Puntos por validar" si los hubo.
Anexos (aparte, sin límite de páginas): matriz FODA completa, puntajes del diagnóstico y plan de acción completo.
No repitas tablas completas en el cuerpo: sintetiza lo que importa para decidir.

FORMATO (obligatorio)
- Tamaños de letra: cuerpo 11 pt; cuadros y tablas 9 pt; notas, fuentes, rótulos de sección y pie de página 9 pt. Títulos: carátula 28 pt, año 24 pt, nombre de la empresa 16 pt; encabezados de sección 18 pt; subtítulos 12 pt.
- Fuente Aptos (o Calibri si no está disponible). Idioma del documento: español (Perú), para evitar subrayados de corrector.
- La letra nunca baja de esos tamaños. Si el contenido no cabe, resume el texto; no reduzcas la tipografía. El cuerpo puede llegar a 13 páginas si es indispensable; no fuerces las 12 achicando letra.
- Cuadros: encabezado oscuro con texto claro, un poco de espacio interno en las celdas y textos breves (una o dos líneas por celda). Si usas los códigos FO, FA, DO o DA, agrega bajo el cuadro una línea que los explique (por ejemplo, "FO = fortaleza + oportunidad").
- Aspecto sobrio y profesional, con colores corporativos suaves.

Antes de entregar, verifica que ninguna cifra salga fuera de las plantillas, que los totales coincidan con el plan de acción y que se respeten los tamaños de letra. Entrega el Word y una lista breve de lo que quedó "pendiente de definir".